万如意:“大依维柯”要学肯德基
来源:21世纪经济报道 作者: 时间:2008-10-30 【大 中 小】
全面融入本地化已成为
而令万如意宽心的是,在中国市场,依维柯已经找到了满意合作伙伴。
学肯德基本土化
万如意说这话是有所指向的。菲亚特
然而,好景不长。随着国内大量商用车企业的异军突起,依维柯在中国市场的领军很快被动摇。在轻客领域,后来者江铃全顺奋起直追。而以金杯为主的日系轻型客车更是占据中国物流市场的主流,而南京依维柯虽然赢利能力较强,但销量始终在2万辆左右徘徊,难以做大。而由于各种因素,与常州长江客车不欢而散,使依维柯在城市客车领域至今未有成就。
汽车市场的分析师将依维柯在中国市场错过的时机,归结为意大利人对中国市场的不了解,中外文化的差异,使依维柯无论与合作伙伴的融入还是引进适合中国的产品上,都存在一定的问题。
这位两年半前从通用来到依维柯的中国高管,就是依维柯迫切希望本土化来提升产销的缩影。万如意表示,除了他自己,在近两三年之内,全面融入本地化已成为依维柯在华业务发力的出发点和支撑点。此前,依维柯在华的高管基本都是意大利人,主要业务高管都是来自当地的优秀人才,而目前,如南京依维柯的老总周亮就是来自福田的经理人。
“两条腿”战略
“依维柯由一家欧洲企业转变成为全球公司,”万如意表示。说这话时,万如意还透露了一个重要信息,中国将成为全球主要的出口加工点。
近两年来,依维柯在中国的业务有了新的发展机遇。通过收购南汽跃进,获得了轻型卡车的业务,而通过与上汽成立50%的上汽依维柯商用车投资有限公司,并使该公司成功控股重庆重汽,成立了上汽依维柯红岩商用车有限公司和上汽菲亚特红岩动力总成有限公司,加上原合资公司南汽依维柯,依维柯在华的商用车公司上升到四家。
这使依维柯在中国市场的产品体系,由此前的单一的轻型客车,增加至从轻、中、重型卡车和轻型客车较为完整的系列,依维柯也就此制订了完整的未来发展规划:未来,南维柯将主要生产和销售轻型客车和轻、中型卡车,而重庆红岩主要生产重卡。完整的产品平台,也使依维柯的“大依维柯”更加驾轻就熟。万如意说,“大依维柯”计划中,依维柯的产品不仅要有在华的研发中心,还有出口的计划。
但雄心勃勃的万如意,同样面临着市场的艰巨考验。目前,中国的商用车市场已大腕林立,轻型客车市场被丰田海狮系列占据,同档次的江铃全顺正在奋起直追,目前后来者已与依维柯平分秋色;轻卡领域的竞争更是激烈,包括江淮、东风等传统轻卡厂家,都在这个市场继续发力;而重卡领域虽然中国市场需求依然旺盛,但主要的市场份额被传统的重汽、一汽、东风所占据,重庆重汽本身并不算强大。
万如意的计划是,除了不断推出新产品外,还要提升现有中方合作伙伴品牌的含金量,使其在本土市场占据重要的地位和影响力并积极地帮助他们利用依维柯全球销售网络出口,使之成为合资企业的出口基地。

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