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特色营销 抓住成都车主的心

来源:华西都市报 作者:张欣男 文雅 马黎明 段旭 时间:2008-04-28 【大 中 小】

  2008中国汽车主语论坛 中国化营销·本地老总访谈

  作为中国私家车第三城的成都,四川车商的独特汽车销售模式曾引导中国车市的发展。如今,在“中国化营销”盛行的大背景下,我们再一次走访本土汽车营销集团高层,请他们谈谈对中国化营销的理解和做法。

  客户为中心全面整合服务链

  四川精典汽车贸易有限公司总经理曾勇
    
  我们营销模式的思路均来源于客户用车生活的真实需求,当客户在各个4S站间疲于奔波的时候,我们创建了多品牌汽车销售平台“丽都汽车生活广场”;我们还通过连锁网络的拓展,将方便快捷的保险、快修、汽车美容,送到了客户身边;我们打造了西南最大的放心二手车中心,推出了“全国第一本二手车质保手册”;同时“精英会”客户俱乐部的建立,为13万会员创造了更为幸福的汽车生活……立足汽车完整服务链建设,针对客户需求,置信·精典打造了属于自己的特色化营销模式。

  “服务为王”支撑“渠道为王”

  东创建国汽车集团常务副总裁赵锦辉
    
  从经销商的角度来说,我赞成汽车营销“渠道为王”。“渠道为王”实际上是“服务为王”。建国在营销渠道上取得了一些成绩,实际也是抓住了“服务”这个核心。首先,我们所有的直属分销网点,都是集团下属的全资企业,这充分保证了集团服务标准的统一。其次,渠道建设上要有自主性。建国汽车在渠道建设上,除了充分尊重各品牌厂家意见外,还整合了各品牌在各区域渠道上的优势,并结合当地客户实际情况进行建设。建国汽车在自己所有的营销渠道中,都只销售自己拥有总代理权或一级代理的汽车品牌。这意味着我们在各方面都有厂家的直接支持,也保证了我们的渠道能够提供售前、售后的完整服务。

  特色化营销对准成都人口味

  申蓉汽车集团营销总监何凌
    
  中国地域文化差异大,非常需要区域的特色化营销。四川的市场和别的区域完全不同。所以在日常的汽车销售中,特色化营销成为申蓉的秘密“武器”。如推出多种方式购车(按揭购车,0首付;直客式贷款,置换购车)、引导有车的多种生活方式(赛车运动、自驾游)、为不同客户专门设计特色款汽车(Cross  QQ、百变思域)、营销方面为客户提供全套解决方案:如汽车百事通为客户提供多样的优惠和服务等。 

  “心悦”品牌打造车主归属感

  港宏汽车集团总裁吴斌

  港宏一直非常重视打造创新的汽车营销。除常规的汽车销售外,从去年下半年开始,港宏就着力打造“心悦”维修专家团队,将“心悦服务”作为品牌来打造,以此带动汽车销售。为了打造“心悦”品牌,港宏正在开发两套客户资源软件,这个平台会将以前诸如别克、日产等港宏旗下经营品牌的零散客户信息整合起来,形成港宏“心悦”车友会。
    
  与一般的车友会不同,港宏心悦车友会能帮车主交水电费、寄养宠物,甚至是挂医院专家号,让更多车主形成对港宏的归属感。在此基础上逐步开展汽车营销活动,就变得越来越容易了。

  差异竞争品牌营销自主化

  三和集团总裁张德鹏
    
  谈到营销,我们坚持走双品牌路线。一是代理品牌;二是三和的自主品牌。代理品牌方面,三和集团代理销售劳斯莱斯、奥迪、本田等11个汽车品牌,覆盖了中高级车及豪华车市场。自主品牌方面,坚持打服务和文化两张牌。服务是三和差异化竞争的一个显著特点,是竞争对手难以效仿的核心竞争力。三和集团不断加大汽车后市场服务价值链的开发和建设力度,开展了自动挡专业维修、快修连锁、二手车等主要业务,同时还注重自主开发,享有独立的知识产权,以保证在竞争中占有优势。文化也是三和坚持的营销理念。如推出了老爷车翻新、艺术画馆等,卖车已不是单纯的销售,我们意在培养一种汽车生活方式,塑造三和自己的品牌文化。

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