东风下大力气把改装业务整合好

来源：中国汽车动态网 作者：东风热线 时间：2003-05-24 【大 中 小】 发表评论

 
    5月中旬，东风公司副总经理童东城在质量例会上提出将公司在十堰基地的12家改装企业整合为2-3家，充分表明了东风欲在改装车市场上大有作为和全力打造''东风''强势品牌的决心。
    其实，整合内部改装企业并不是东风现在才产生的新想法。早在去年，东风就有了整合内部资源的构想，在今年年初的商务工作会上，公司还明确提出了''以重组为契机，以业务为重点，实现东风商用车各经营主体之间的业务重组、优化''的工作目标，整合内部改装企业就是这一发展思想的延续。
    从市场环境看，近年来，随着国家建设的加快，改装车市场迅速红火起来，在局部地区甚至出现了供不应求的销售局面。东风内部一批技术实力雄厚的改装企业也在近年成长起来，培育了以重型车厂''红旋风''等为代表的东风改装车品牌，深得客户青睐，在改装车市场上演绎着独特的风采。
    但是，在这些成熟的改装车企业为东风商用车市场销售做出贡献的同时，改装车市场的红火也引来了东风内部一些单位盲目跟进，在没有好的经营战略、没有技术优势的情况下发展改装业务，造成了东风内部的无序竞争。部分单位重数量、轻质量，重市场、轻管理，重单位效益、轻整体利益，这些打着东风商标、质量不稳定的改装车进入市场，严重影响了东风的市场声誉和品牌形象，给公司带来巨大损失。当前东风下大力气整合内部改装企业，正是适时之举。把十堰基地12家改装企业整合为2-3家，并不意味着东风将削减专用车业务，缩小专用车市场。从东风向改装企业提供营销网络的举动不难看出，对十堰基地以外的19家东风改装企业，东风是抱着支持和扩充的态度来发展的，通过扶持地方企业发展东风系列改装车、专用车，不断增强东风产品在区域市场的市场竞争力和占有率。
    因此，对内整合、对外扶持是东风审时度势对改装车业务做出的战略决策，其目的只有一个：做强、做大东风改装车、专用车市场。
    要把改装车业务整合好，推进东风改装车事业的健康发展，除了采取统一改装车技术标准、实施关键总成定点采购、制订最低限价、颁发合格证等措施外，东风还要抓好两个工作，一是打假，一是专项技术输出。通过向改装企业授权生产已成熟的东风改装产品，向区域市场投放特色产品，逐步做大做精，形成强势的东风改装车品牌，在专用车市场里独步青云。