汽车城人才生态环境设计

来源：中国汽车动态网 作者：嘉定区人事局局长 时间：2006-04-06 【大 中 小】

    建设上海国际汽车城需要什么样的人才？用什么方式吸引人才？怎样使用人才？怎样稳定人才？这一系列的问题需要研究，而其核心问题是营造人才生态环境。 

    营造人才政策环境 

    在国际汽车城人才建设过程中，为了更好地吸引全国各地、全世界的相关人才，需要在人才的引进、培养、使用、激励等各个环节上进行创新，力争成为政策环境最宽松，机制最灵活的地方。 

    营造宽松环境地政策包括：（1）对汽车城紧缺急需的各类优秀人才，实行“先入户、再创业”的人才储备政策。（2）推行《上海市居住证》制度，为人才的“柔韧流动”提供方便，对于海内外高层次人才，可以享受市民的相关待遇。（3）在国际汽车城取消职称评审制度，全面推行以岗位管理为核心的“以聘代评”政策。（4）在国际汽车城实现“海派特色”的用人政策，选人、用人主要看能力和业绩，要学历但不唯学历。（5）在国际汽车城全面推行市场工资制度，理顺货币资本与人力资本关系，实现一流人才、一流岗位、一流业绩、一流报酬的工资制度。（6）加快政府人事职能转变，研究符合国际惯例和我国国情的人事管理制度，逐步通过市场来优化配置人才。（7）顺应创立学习型社会发展需要，构建汽车城教育培训体系，为提高人力资源整体素质创造条件并提供教育资源，对于人才培训提供政策保护。如免税、计入成本、鼓励社会力量办学等。（8）加大高层次汽车人才引进力度，为引进人才提供各种政策保障。（9）构建上海国际汽车城人才“特区”。 

    营造人才发展环境 

    继续寻找国际汽车城地区“招商引资”与“招才引智”的结合点，策划上海国际汽车城“引商、引资、引才”为内容的系列活动，建立新的人才激励机制。 

    设立人才创业基金，建立人才培训基地，构筑人才大平台。建立研究生实践实习基础，形成汽车城人才多模式薪酬体系，实行人才委派、租赁、代理等灵活的用人制度。建立人才的测评机构，建立人事诊断的咨询机构，实行创业人才的优惠租房制度，全方位地为人才发展创造条件。 

    营造人才发展环境还包括用人制度。选才是搞好人事管理的前提，在选才问题上，各级领导应真正具有求才若渴、海纳百川、任人唯贤的态度。特别是对高层次关键人才，更应不惜重金，不论资排辈，大胆使用。在选才渠道上应内外资源并重，既强调内部选拔，也重视外部招聘，不可偏废一方。在选才标准上应更多地强调素质和能力，而不是资历。选才标准除了身体状况、思想道德和业务水平外，还应关注团队精神、创新观念、敬业精神。 

    人才重视在健康的人际环境中创造业绩，企业的团队精神和凝聚力很重要。人才能在集体中受到尊敬，在共同协作中享受欢乐和满足感，将在激励和保留人才中发挥重要作用。 

    在高层次人才的招聘中，不应忽视双职工家庭。许多事例表明，新招聘的专业人员特别是外地引进的人才，有许多是双职工家庭成员。因此，在招聘会中，公司应考虑夫妻就业的因素，为其配偶提供相关的就业岗位，吸引优秀的高技术人才。 

    人才的个人职业生涯发展，对于人才招聘具有显著影响。要让高层次人才了解如何适应公司的发展以及为公司做出贡献的意义，消除人才对不稳定因素的忧虑。 

    营造人才创业环境 

    建设上海国际汽车城，是一个千载难逢的历史性机遇，有志于汽车城建设的人才，一定会把事业放在第一位，成才与事业是不可分割的。创业环境包括事业发展环境、人才自我实现环境、人才竞争环境等。营造创业环境，要使创业人才的能力得到充分发挥，才华得以充分显示，业绩得到社会承认。 

    创造一个有利的创业环境，对经济的成功和人才的发展是非常重要的，这是经营者和生产者的基本责任。上海国际汽车城的创业环境体现在：（1）在国际汽车城主体功能开发区、零配件园区，创建留学生创业园区、博士后流动站，鼓励留学人员来汽车城创业。（2）建立创业科技基金，为创业人才提供研究经费、创业贴息贷款。（3）为创业人才提供优惠价厂房或办公场所。 

    营造人才生活环境 

    要解决高层次人才的后顾之忧，需要充分考虑营造人才的生活环境。生活环境包括：居住、购物、交通、就医、子女就读、休闲等方面，就人的需求行为来看，这是必不可少的基本需求，作为开发人才工程的系统环境，需引起充分重视。 

    上海国际汽车城旨在营造良好的人才生活环境。在德国风貌的安亭新镇居住区策划建造“博士楼”、“专家楼”、“回国留学生楼”、国际学校、人才公寓。全方位地为海内外高级人才提供良好的生活环境。 

    在高级人才的居住区，创办一流的教育机构，解决子女就读问题。营造生活环境也要满足不同层次的需要。从老、中、青三代人的需要看，占主导地位的需要各有所好，故在满足其合理需要时，应先满足其主导需要。 

    对于老年人来讲，他们有着丰富的工作经验和生活阅历，在群体生活中潜在着进取精神，重视自己的威望，强烈渴望受人尊重。同时，因其不久便面临着退休问题，所以他们最突出、最直接的需要集中于两点：一是老有所养，二是子女就业问题，所以应尽量帮助他们解决后顾之忧。 

    中年人一般来讲都负担有一定的领导职责，具有一定的工作经验和管理经验，竞争力强，成就欲望高，于是发展需要成为其主导需要。 

    所谓发展需要，是人们要求自己的智力、体力、潜力得以实现，取得与自己相称的成就的一种需要。故首先必须赋予他们定期管理培训和业务培训的机会，以提高其管理水平和业务水平。其次，引导他们逐步具备良好的领导风格。 

    对于青年人来讲，成才需要是其主导需要。青年人思想活跃，喜欢新事物，渴望岗位成才，注重实际，厌恶形式主义，自信心强，对他们来说，是否被重视，能否人尽其才，学以致用是关键。